--DNV田邊
本日はお忙しいところお時間をいただきありがとうございます。今回はミズノ様のカーボンフットプリント取り組みをお聞きする機会をいただきましたので、大阪本社にお邪魔させていただいております。柴田様、土屋様に加えて、猪原様は赴任先のベトナムからオンラインでご参加をいただきありがとうございます。

まずは今回、ランニングシューズのカーボンフットプリント算定に取り組まれた背景について教えていただけますでしょうか。 (柴田さん)
ミズノでは1991年から地球環境保全のための活動を開始していますので、30年以上に渡ってCO₂の排出量削減や、廃棄物の削減、リサイクルに取り組んできたことになります。また全社の環境目標としての「2050年カーボンニュートラル実現」と、「2030年までにScope３排出を50%削減する（2018年比・製品あたり）」という社内KPIを設定しておりますので、今回のカーボンフットプリント算定はこのようなミズノ全社の方針に沿った活動となっています。

(土屋さん)
従来から、特に欧米市場に展開しているミズノの海外販社では、サステナビリティをマーケティング活動に織り込むことへの重要性に注目してきましたので、今回はより透明性を高めグローバル統一のマーケティングにも展開したい、というコンセプトで本格的にカーボンフットプリントの算定に取り組むことにしました。

(柴田さん)
実は2018年に、シューズのカーボンフットプリント算定に初めて取り組んだのですが、その時は現状把握の目的で実施しました。それ以前はミズノ独自色の強い方法での試行錯誤しながらの活動でしたので、分析の結果を踏まえ、より理解を深めることができました。今回はあらためてCFP*1算定に取り組むにあたって、マーケティング活動と連携させるためにも、お客様に納得してもらえるような国際的にも認められた方法でやりたいよね、というのが社内検討チームの一致した意見でした。

(土屋さん)
海外販社からの話を聞いていると、他社ブランドも環境取り組みを強化していることは感じていましたし、お取引先からもミズノの環境取り組みや貢献活動をアピールして欲しいという声が多かったんです。これはその先にいるお客様の声があるということですよね。そんな期待に応えるために、ミズノがCO₂排出削減にどのように貢献しているかを製品に紐づけて見える化しなければなりませんでした。定性的な情報では取引先にはなかなか納得してもらえず、環境パフォーマンスを透明性のある数字で示すことが必要だったんです。

(猪原さん)
2018年にシューズのCFPに取り組んだ時は、どの製造工程で排出量が多いかの見える化まではできましたが、その後も市場のトレンドはさらにエコフレンドリーな方向に進んでいることを感じていました。社内でも意識して環境配慮素材を使うようにしてきましたし、昔から付き合いのある原材料サプライヤーさんもそのニーズに合った材料を提供してくれるようになり、環境も整ってきました。シューズ産業の関係者全体が環境志向に変化してきたんだと思います。